打开或关闭导航!
企业简介|产品介绍|招商专栏|企业动态|网络推广|租售转让|人才招聘|联系我们    关注度:3502804

深圳市博龙商业设备有限公司

>>联系方式QQ留言
联系人: 林寨荣(先生)
电  话: 13684995576
传  真: 0755-81779811
手  机: 13684995576
Q   Q: 1549841480
地  址: 深圳市宝安区西乡街道伟业创新工业园F栋
  
>>新闻列表
>>友情链接
天霸商场网|天霸商场网
企业动态|Company News

建设生鲜超市应注意的问题

建设生鲜超市应注意的问题

   生鲜超市是近年来发展较快的一种超市形态。但光看速度不行,还要从整体上评估生鲜超市。同时如今生鲜超市遇到了些许问题,下面介绍的建设生鲜超市应注意的问题,可能对于生鲜超市的发展有所帮助。

  建设生鲜超市应注意的问题一:没有完整的冷链供应和配送

  面对生鲜超市经营中所存在的缺少适销的农产品,没有完整的冷链供应和配送,是无法支撑生鲜超市的经营。所以首先要建设配送中心,把握物流关。

  建设生鲜超市应注意的问题二: 经营、管理跟不上

  生鲜经营的完整性不够,管理和培训体系的不健全等问题,生鲜超市经营者必须冷静的对自身生鲜经营现状、差距和盈利能力做出客观的分析评价,在生鲜的管理、经营、物流三方面做好工作。实行经营连锁化、本土化;建设配送中心,把握物流关;健全管理机制,建立合理的管理标准和经营体系。只有这样才能充分发挥生鲜经营连锁的规模效应,增强生鲜经营的灵活性和竞争优势,解决差异性所形成的障碍;只有这样才能够在人力、物力、财力各方资源上体现出巨大的整合效应,减少投入成本和损耗成本,最大程度的合理利用资源;也只有这样才能够充分体现出生鲜超市与农贸市场间的根本差别,以高水平的管理标准和经营体系为基本保障,达到和维持较高的生鲜水准,使生鲜超市所独具的核心竞争力得到最大显现。





========================================================



<P><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><FONT style="FONT-SIZE: 15pt"><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">建设生鲜超市应注意的问题</FONT> </FONT></P> <DIV class=cehuacontentcode> <P><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff"><FONT color=#000000>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT>生鲜超市是近年来发展较快的一种超市形态。但光看速度不行,还要从整体上评估生鲜超市。同时如今生鲜超市遇到了些许问题,下面介绍的建设生鲜超市应注意的问题,可能对于生鲜超市的发展有所帮助。</FONT></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 30px; TEXT-INDENT: 2px; LINE-HEIGHT: 1.5; TEXT-ALIGN: left"><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff">  <STRONG>建设生鲜超市应注意的问题一:没有完整的冷链供应和配送</STRONG></FONT></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 30px; TEXT-INDENT: 2px; LINE-HEIGHT: 1.5; TEXT-ALIGN: left"><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff">  面对生鲜超市经营中所存在的缺少适销的农产品,没有完整的冷链供应和配送,是无法支撑生鲜超市的经营。所以首先要建设配送中心,把握物流关。</FONT></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 30px; TEXT-INDENT: 2px; LINE-HEIGHT: 1.5; TEXT-ALIGN: left"><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff">  <STRONG>建设生鲜超市应注意的问题二: 经营、管理跟不上</STRONG></FONT></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 30px; TEXT-INDENT: 2px; LINE-HEIGHT: 1.5; TEXT-ALIGN: left"><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff">  生鲜经营的完整性不够,管理和培训体系的不健全等问题,生鲜超市经营者必须冷静的对自身生鲜经营现状、差距和盈利能力做出客观的分析评价,在生鲜的管理、经营、物流三方面做好工作。实行经营连锁化、本土化;建设配送中心,把握物流关;健全管理机制,建立合理的管理标准和经营体系。只有这样才能充分发挥生鲜经营连锁的规模效应,增强生鲜经营的灵活性和竞争优势,解决差异性所形成的障碍;只有这样才能够在人力、物力、财力各方资源上体现出巨大的整合效应,减少投入成本和损耗成本,最大程度的合理利用资源;也只有这样才能够充分体现出生鲜超市与农贸市场间的根本差别,以高水平的管理标准和经营体系为基本保障,达到和维持较高的生鲜水准,使生鲜超市所独具的核心竞争力得到最大显现。</FONT></P></DIV></FONT>