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在商海中探索民营经济的发展途径

    自1996年11月创建公司以来,在商海中游弋了十几年,当年他带着十几个人、几十万元,靠自己的思维,靠战略眼光,靠空前的机会,靠无中生有的创造,建立起了偌大的不锈钢制品工业园,拥有数千万元的资产和数百人的队伍。从中悟出了几条民营经济可持续发展的路子:
 
  一、  组建企业集团,拓展集团功能,走产业多元化之路。
 
  为了适应现代市场经济的挑战,在企业发展到一定规模时,就应向产业多元化的方向扩展,以产权为钮带,在自愿互利的基础上联合,组建企业集团,拓展集团的生产、贸易、投资、开发等诸项功能,帮助民营企业家押运脱一场信仰危机,走出家族经济的狭小天地。
 
  二、  借船出海,走与金融资本融合,推进企业持续发展。
  以前,民营经济主要靠自身积累来发展的滚雪球路子,承受着市场经济的竞争激烈和经济的全面高带发展,老路子不再能适应新形势的要求,只有走产业资本与金融资本有机融合之路,借助金融实力,推进企业持续发展。
 
  三、  走质量营销战略,创一批名牌产品。
 
  民营企业要在“重开发、重质量、重服务、重信誉”的市场观念引导下,创出一大批名牌产品。最有效的质量营销战略,莫过于名牌战略,因为在市场经济领域,名牌就意味着令人满意的质量和诱人的利润。从本质上说,名牌战略是以质量为核心战略资源,并以使这一资源的效益最大化为目标的经营和竞争战略。
 
  四、  建立科学的现代管理架构,走出家族式管理的小圈子。
 
  企业的管理活动承担着两个使命,一个是使管理的对象符合预期的要求或目标,第二就是要使管理对象比原告的水准更好。即一个是控制性管理,一个是改进性管理。企业的控制性管理活动就是贯彻实施各种标准的过程。
 
  建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系,是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造,一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进,在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下,达到以最少的投入获得最大的产出。
 

  要重视科技第一生产力的作用,未来的经济发展,越来越依赖于知识技术,而不是资金、资源。要千方百计提高产品的科学技术含量,提高产品加工工艺的科学性、先进性。







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<FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自1996年11月创建公司以来,在商海中游弋了十几年,当年他带着十几个人、几十万元,靠自己的思维,靠战略眼光,靠空前的机会,靠无中生有的创造,建立起了偌大的不锈钢制品工业园,拥有数千万元的资产和数百人的队伍。从中悟出了几条民营经济可持续发展的路子: </STRONG></FONT> <DIV>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  一、&nbsp; 组建企业集团,拓展集团功能,走产业多元化之路。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  为了适应现代市场经济的挑战,在企业发展到一定规模时,就应向产业多元化的方向扩展,以产权为钮带,在自愿互利的基础上联合,组建企业集团,拓展集团的生产、贸易、投资、开发等诸项功能,帮助民营企业家押运脱一场信仰危机,走出家族经济的狭小天地。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  二、&nbsp; 借船出海,走与金融资本融合,推进企业持续发展。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  以前,民营经济主要靠自身积累来发展的滚雪球路子,承受着市场经济的竞争激烈和经济的全面高带发展,老路子不再能适应新形势的要求,只有走产业资本与金融资本有机融合之路,借助金融实力,推进企业持续发展。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  三、&nbsp; 走质量营销战略,创一批名牌产品。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  民营企业要在“重开发、重质量、重服务、重信誉”的市场观念引导下,创出一大批名牌产品。最有效的质量营销战略,莫过于名牌战略,因为在市场经济领域,名牌就意味着令人满意的质量和诱人的利润。从本质上说,名牌战略是以质量为核心战略资源,并以使这一资源的效益最大化为目标的经营和竞争战略。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  四、&nbsp; 建立科学的现代管理架构,走出家族式管理的小圈子。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  企业的管理活动承担着两个使命,一个是使管理的对象符合预期的要求或目标,第二就是要使管理对象比原告的水准更好。即一个是控制性管理,一个是改进性管理。企业的控制性管理活动就是贯彻实施各种标准的过程。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系,是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造,一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进,在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下,达到以最少的投入获得最大的产出。</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV> <P><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG>  要重视科技第一生产力的作用,未来的经济发展,越来越依赖于知识技术,而不是资金、资源。要千方百计提高产品的科学技术含量,提高产品加工工艺的科学性、先进性。</STRONG></FONT></P><BR><BR> <CENTER> <DIV style="CLEAR: both"><FONT style="FONT-FAMILY: 黑体"><STRONG></STRONG></FONT></DIV></CENTER>