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马瑞光教你做超市连锁?

逸马国际咨询公司它的团队,并不象那些做策划、做IT那样的外露。逸马人倒是让人感觉是一种内秀,黑外套,白衬衫,全球统一的职业标准。这与马瑞光老师他的风格有关,他是那种看似不紧不慢,儒雅有度的中年事业有成的人士。难怪昨天上午来自上海的会议主持任纪霖老师说,“马瑞光——有中国连锁业教父之称。”

杭州的这个课程是我参加逸马的“双轨模式”的复训。上次4月底到北京参加42期才是第一次新学。我作为董事长经常出来参加这种由社会咨询机构组织的培训,被卖炭翁的同事们称为“被洗脑”了,那次从公司逃到北京参加学习,因为工作没有很好的交待。上课时间不断的偷偷接电话,发短信息,上网QQ解决工作问题。那个学习的效果是非常的差,四天三夜学下来,根本就没有什么效果。什么企业定位、连锁商业模式,根本就没有搞明白。
上午9:00,主持人任纪霖说:“同学们举起您高贵的手,用你最最热烈的掌声,来欢迎马瑞光老师进入课堂!”MASS音乐响起的时候,全场掌声尢如倾盆大雨接连不断的倒在水泥地上。“哗哗哗!哗哗哗!”潮起潮涌。
马瑞光老师他在连锁产业界的影响可见一斑。90年代中国连锁经营概念开始萌动时期,参与了较早的连锁项目的运作,并深入研究国内外连锁巨头的运营之道!开创了中国连锁企业实际问题管理咨询的先河!马瑞光老师将逸马的使命定为:“以产业报国为己任,为中国连锁企业走向世界而奋斗!”
马老师,他从双轨模式的概念讲解开始,对企业不能组建团队,是领导的人格魅力原因剖析,到中国连锁业近20年的历史回顾,将中国连锁产业的广阔前景展示向企业家们的时候,却又将连锁产业当中各行各业的巨头也排列在同学们的眼前,并之为群雄并起。
马瑞光的分析真是非常的经典。整个中国相当于一个欧洲,在浙江做好一个省的连锁,就相当于在一个奥地利、一个英国这样的国家。中国地域广阔,城乡不同,二元结构,东南西北不同。在中国将一个项目、一只产品连锁好了,就是在一个欧洲做成功了。
连锁的核心是什么?马老师非常的精辟:就是将复杂的问题简单化,进行简单的复制。
在即将进入战略模块上课的时候,马瑞光老师打出了一张PPT:思考题 您企业确定的连锁战略商业模式是什么?你是如何得出这个结论的?他给了大家5分钟时间,要求同学们在讲义上面写出来。但是没检查,没有讲评。马老师说,这两个问题,通过五天的学习后,大家再来看这个答案。
讨论战略定位,马老师将商品、顾客、合作伙伴、环境,称之为相融共生—4C格局。马老师将老婆夫妻店的油条大饼口味与永和豆浆的早点味道来比较,将麦当劳的快餐与兰州拉面来PK营养,讲述复制就是要将许多不能简单标准化的枝叉细节去掉,形成标准化的模式。
商业模式是什么?马老师说这就是说,你选择到北京去,是选择飞机、动车、火车、汽车、摩托,还是自行车,商业模式它就是企业经营运作的“交通工具”。如果你选择自行车,那么选飞机、动车的人回来了,你还在那里修车、打气呢。
马老师的讲课,真的是非常好。每一个模块讲完了,他要将内容进行一次简单的复述。他不会露出八颗牙齿大笑,但是他总是惹你笑出声音来,他说:“本山大哥让你,遇到红绿灯就左拐,遇到红灯就左拐,遇到位红灯就左拐|——。原来拐到最后还是在起点。”
哇噻!做连锁、做事业,遇到叉路不能听本山,要听马瑞光的教导:生命不息,战斗不止。一直前进,不是第一,就是失败。




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<DIV class=contentaa> <P><SPAN style="FONT-SIZE: medium"><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>逸马国际咨询公司它的团队,并不象那些做策划、做IT那样的外露。逸马人倒是让人感觉是一种内秀,黑外套,白衬衫,全球统一的职业标准。这与马瑞光老师他的风格有关,他是那种看似不紧不慢,儒雅有度的中年事业有成的人士。难怪昨天上午来自上海的会议主持任纪霖老师说,“马瑞光——有中国</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>连锁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>业教父之称。”</FONT></SPAN></P> <DIV style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: medium"><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>杭州的这个课程是我参加逸马的“双轨模式”的复训。上次4月底到北京参加42期才是第一次新学。我作为董事长经常出来参加这种由社会咨询机构组织的培训,被</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>卖炭翁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>的同事们称为“被洗脑”了,那次从公司逃到北京参加学习,因为工作没有很好的交待。上课时间不断的偷偷接电话,发短信息,上网QQ解决工作问题。那个学习的效果是非常的差,四天三夜学下来,根本就没有什么效果。什么企业定位、</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>连锁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>商业模式,根本就没有搞明白。</FONT></SPAN></DIV> <DIV style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt">上午9:00,主持人任纪霖说:“同学们举起您高贵的手,用你最最热烈的掌声,来欢迎马瑞光老师进入课堂!”MASS音乐响起的时候,全场掌声尢如倾盆大雨接连不断的倒在水泥地上。“哗哗哗!哗哗哗!”潮起潮涌。</SPAN></DIV> <DIV style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: medium"><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>马瑞光老师他在</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>连锁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>产业界的影响可见一斑。90年代中国</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>连锁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>经营概念开始萌动时期,参与了较早的</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>连锁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>项目的运作,并深入研究国内外</FONT><A href="http://www.maitanweng.org/" target=_blank><U><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt" size=3>连锁</FONT></U></A><FONT style="FONT-SIZE: 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